Tamatnya Kiprah Bisnis GomezPeerZone.com

Sebuah bisnis selalu dibangun dengan tujuan akhir untuk meraup untung sebesar-besarnya bagi sang pemilik bisnis maupun para pemodalnya. Itulah yang selalu saya percayai mengenai bisnis.

GomezPeerZone.com adalah sebuah bisnis yang menurut info yang saya peroleh dari website resminya merupakan sebuah bisnis yang dibangun sekitar 1 dekade atau 10 tahun lalu. GomezPeerZone.com dibangun dengan tujuan utama untuk membantu perusahaan maupun organisasi lain untuk memantau dan memahami kinerja aplikasi web yang dimiliki oleh perusahaan maupun organisasi tersebut melalui internet. Jadi bisa dikatakan GomezPeerZone.com adalah sebuah bisnis yang menawarkan jasa untuk menguji ketangguhan aplikasi web khususnya terkait dengan kemampuan menangani permintaan pemrosesan dari banyak client pada waktu bersamaan.

Untuk bisa mewujudkan tujuan atau misi bisnisnya, GomezPeerZone.com tentu saja membutuhkan banyak sekali sumber daya komputer untuk melakukan pengujian terhadap setiap aplikasi web yang dibangun dan dimiliki oleh para pelanggan yang menggunakan jasa GomezPeerZone.com. Nah, menyediakan banyak sumber daya komputer itu tentu saja akan membutuhkan banyak biaya pula dan apabila semuanya menggunakan dana internal perusahaan akan ada kemungkinan bisa mengganggu ketersediaan dana maupun modal kerja dan operasional bisnis GomezPeerZone.com.

Mengenal Lebih Dekat Anthony Tan Sang Founder Grab

Mengenal lebih dekat Anthony Tan
sang founder Grab
(sumber foto: www.google.com)

Di kota-kota besar di Indonesia, aplikasi atau layanan ride sharing maupun ojek atau taksi online sudah jamak dijumpai dimana-mana. Persaingan sengit yang ada di bisnis tersebut melibatkan antara perusahaan lokal maupun internasional. Salah satu perusahaan yang terlibat dalam persaingan tersebut adalah Grab asal Malaysia. Nah, kali ini, kita akan mencoba mengenal lebih dekat Anthony Tan sang founder Grab.

Anthony Tan merupakan seorang warga negara Malaysia yang dilahirkan di kalangan keluarga berada. Anthony menyelesaikan pendidikan universitas dari Harvard Business School di Harvard University Amerika Serikat. Keluarga besarnya merupakan pemilik bisnis perakitan mobil dan jaringan distribusi mobil Jepang di Malaysia dengan nama Tan Chong Motor Holdings Bhd. Perusahaan tersebut merupakan produsen dan distributor utama mobil Nissan di Malaysia.

Mengenal lebih dekat Anthony Tan sang founder Grab, tentu saja kita juga harus dan perlu mengenal lebih dekat pula mengenai keluarganya. Kisah ini berawal dari kakek buyutnya. Kakek buyut Anthony merupakan seorang sopir taksi di Malaysia. Kemudian kakeknya, Tan Yuet Foh, merintis bisnis perakitan mobil dan distributor mobil Jepang dari nol. “Beliau hanya mampu berbicara bahasa Hokkien. Ia tidak mempunyai teman, tidak ada dukungan keluarga, namun ia mampu menghasilkan perusahaan yang hebat. Jadi apa alasan saya ?”, begitulah ucapan Anthony tentang kakeknya yang mungkin juga sekaligus ditujukan untuk memotivasi dirinya sendiri agar tidak kalah hebat dari sang kakek. Ucapan Anthony tersebut juga sekaligus mengingatkan saya sendiri untuk berani berjuang lebih dan lebih lagi dalam menjalankan bisnis saya di bidang IT dengan produk utama adalah software akuntansi. Kalimat tersebut juga sekaligus menjadi pengingat dan kritik bagi diri saya pribadi, jika mereka yang memulai dari kondisi serba terbatas saja bisa sukses, saya yang memulai dengan kondisi lebih beruntung dari mereka juga harus bisa sukses dan melebihi mereka.

Ini Dia Statistik Facebook Dalam Sekitar 1 Menit !

Saya yakin kalau kita semua tahu bahwa Facebook adalah salah satu situs terpopuler di dunia. Ratusan ribu bahkan mungkin jutaan orang mengakses Facebook dalam sehari. Namun adakah diantara kita yang tahu detail statistik mengenai Facebook, seperti berapa banyak status yang diupdate, berapa banyak pencarian yang dilakukan, berapa banyak like yang terjadi, berapa komentar yang diberikan, dan bahkan sampai berapa besar pendapatan Facebook dalam suatu rentang waktu tertentu ? Saya yakin tak banyak diantara kita yang tahu mengenai hal ini.

Nah, kali ini saya akan memberikan screen shot mengenai sebagian dari hal-hal yang saya sebutkan di atas. Ini dia statistik Facebook dalam sekitar 1 menit. Klik gambar apabila kurang jelas.

Ini Dia Statistik Facebook Dalam Sekitar 1 Menit.

Screen shot tersebut saya peroleh dari suatu website yang beralamat di www.everysecond.io. Semoga bermanfaat.

Maskapai Ini Unik, Pramugarinya Semua Pakai Helm !!!

Foto Pesawat Braniff Airways (sumber: www.detik.com)

Agar suatu bisnis dapat dikenal dan memperoleh pendapatan yang baik serta diharapkan dapat terus bertahan dalam waktu yang lama, mereka tentu harus dapat membuat atau memiliki suatu keunikan yang membedakannya dari para pesaingnya. Dahulu, ada suatu maskapai penerbangan yang berupaya membangun keunikan yang menjadi pembeda dibandingkan para pesaingnya. Maskapai tersebut bernama Braniff. Mau tahu apa keunikannya ? Mari kita simak bersama.

Mungkin tak banyak dari para wisatawan atau traveler masa kini yang pernah mengetahui maskapai penerbangan satu ini, Braniff. Maskapai yang bernama lengkap Braniff Airways didirikan oleh dua orang bersaudara, Thomas Elmer Braniff dan Paul R. Braniff, pada tahun 1930. Maskapai yang melayani rute penerbangan domestik di Amerika Serikat ini bermarkas di Dallas, Texas. Braniff Airways melayani beberapa rute penerbangan domestik ke kota-kota di Amerika Serikat seperti Oklahoma, Tulsa Wichita Falls, dan banyak kota lainnya. Seiring berjalannya waktu, maskapai ini akhirnya juga melayani rute-rute luar negeri, diawali dari rute-rute di kawasan Amerika Tengah dan Amerika Latin, hingga akhirnya pada tahun 1970 mereka juga mulai merambah ke kawasan Asia.

Seragam Unik Pramugari Braniff Airways Dengan Helm Astronot

Agar tetap dapat terus bersaing dengan maskapai-maskapai lain, baik lama maupun baru, Braniff Airways harus terus berinovasi dan membuat pembeda dengan maskapai lainnya. Salah satu inovasi unik dan berbeda yang mereka buat adalah pada seragam dari pramugarinya. Pada masa itu, umumnya seragam pramugari berupa dress panjang dengan jubah sehingga tampak modis. Demi menciptakan perbedaan, Braniff Airways mengontrak seorang perancang busana dari Italia bernama Emilio Pucci.

Foto Para Pramugari Braniff Airways

Emilio Pucci merancang dua macam seragam untuk pramugari Braniff Airways. Salah satunya dan yang merupakan seragam paling unik yang pernah dibuat serta digunakan oleh pramugari maskapai penerbangan dunia adalah seragam astronot. Seragam unik tersebut dirancang oleh desainer untuk memberi sentuhan yang unik dan berbeda. Setiap pramugari akan mengenakan jaket tebal, sarung tangan, dan penutup kepala berbentuk seperti helm astronot yang berlubang di bagian tengah. Walaupun seragam pramugari yang menyerupai seragam astronot tersebut dibuat sebagai pembeda dan sekaligus faktor keunikan tersendiri, namun seragam tersebut dibuat bukan tanpa alasan lain yang bermanfaat.

Tepatkah Keputusan Microsoft Akuisisi LinkedIn ?

Tepatkah Keputusan Microsoft Akuisisi LinkedIn ? (sumber: www.google.com)

Beberapa waktu lalu saya menulis artikel tentang akuisisi Microsoft terhadap LinkedIn, nah berhubung kali ini saya juga sedang membaca suatu ulasan atau artikel terkait dengan keputusan Microsoft mengakuisisi LinkedIn, maka sekalian saya sharingkan supaya membantu saya untuk lebih dapat memahami juga isi artikel ulasan tersebut karena sekilas saya lihat isinya cukup 'berat' untuk dicerna. Semoga bermanfaat buat kita bersama, khususnya yang tertarik pada informasi atau analisa bisnis.

Microsoft dilaporkan memiliki dana tunai sekitar 100 Miliar Dollar pada kasnya. Microsoft juga dikenal sebagai perusahaan yang cukup berani untuk melakukan akuisisi terhadap perusahaan atau bisnis lain dengan nilai yang fantastis. Namun dengan akuisisi ini, LinkedIn berhasil menjadi akuisisi dengan nilai terbesar yang pernah dilakukan oleh Microsoft. Sebelum ini akuisisi terbesar yang pernah dilakukan adalah terhadap Skype dengan nilai 8,5 Miliar Dollar yang terjadi pada tahun 2011. Namun yang perlu dijadikan perhatian pada setiap akuisisi yang dilakukan Microsoft, khususnya yang bernilai spektakuler, beberapa dari akuisisi tersebut ternyata berakhir dengan kegagalan total. Contoh terkini adalah akuisisi terhadap divisi perangkat mobile Nokia senilai 7,2 Miliar Dollar. Beberapa pihak beranggapan bahwa akuisisi Microsoft terhadap divisi perangkat mobile Nokia adalah sebuah kegagalan. Langkah tersebut dianggap sebagai langkah akuisisi yang didasari oleh keputusasaan akibat rendahnya penjualan smartphone berbasis Windows Phone. Nokia yang sebelumnya untuk secara eksklusif menggunakan sistem operasi Windows Phone untuk perangkat pintarnya, secara mendadak dilaporkan akan segera merilis perangkat cerdas berbasis sistem operasi Android, yang pada akhirnya memang direalisasikan tepat dua bulan sebelum Microsoft mengakuisisi divisi perangkat mobile Nokia. Namun ternyata langkah tergesa-gesa Microsoft tersebut terbukti gagal total, sebab divisi mobile Nokia yang awalnya ditargetkan untuk membantu mengembangkan pasar Windows Phone tak berjalan sesuai dengan yang direncanakan. Bukannya membesar, pasar Windows Phone justru semakin menyusut.

Nah bagaimana dengan hasil akhir dari akuisisi Microsoft terhadap LinkedIn ? Kita masih belum dapat memastikannya sekarang. Akan tetapi, beberapa analis meyakini ada suatu potensi yang dapat diperoleh Microsoft dari akuisisi terhadap LinkedIn, namun hasil akhir tetap belum dipastikan dan apabila memang nantinya berhasil, keberhasilan itu juga tidak akan diperoleh dengan sebegitu mudahnya. Tetapi apabila nantinya ternyata akuisisi ini juga berakhir sama dengan beberapa akuisisi yang lain yaitu kegagalan, ada beberapa alasan yang melatarbelakanginya. 3 hal di bawah ini yang bisa menjadi dasar atau alasan kegagalan hasil akuisisi Microsoft terhadap LinkedIn, andai memang benar nantinya itu yang terjadi.

Harga Per Lembar Saham Yang Terlalu Tinggi

Microsoft dianggap membayar terlalu tinggi untuk harga per lembar saham LinkedIn. Harga pembelian $196 yang dibayarkan untuk per lembar saham LinkedIn menjadikan valuasi LinkedIn berada pada level 91 kali dari nilai pendapatan sebelum pajak, bunga, depresiasi (EBITDA) pada rentang satu tahun terakhir. Bahkan jika proyeksi pendapatan ke depan yang disumbangkan oleh LinkedIn diikutsertakan dalam perhitungan, Microsoft masih membayar 26 kali EBITDA. Bandingkan dengan Microsoft yang hanya membayar 46,7 kali EBITDA untuk Skype dan 40,7 kali EBITDA untuk aQuantive sebuah perusahaan teknologi periklanan yang dibeli seharga $5,5 Miliar pada tahun 2007 silam.

Tahu Bedanya Toko Online Dengan Semi Online ?

Toko Online (sumber: www.google.com)

Beberapa waktu terakhir ini jargon "toko online" semakin marak terdengar. Banyak orang ramai memperbincangkan dan membahas mengenai topik tersebut. Toko online juga mulai didorong atau dianjurkan untuk digunakan sebagai sarana lain untuk menarik pembeli, meningkatkan penjualan, dan sarana promosi atau pengenalan produk, khususnya bagi UMKM. Namun tahukah kita definisi yang lebih tepat atau lebih sesuai untuk toko online ? Mari kita simak bersama definisinya.

"Toko online" layak disebut toko online jika:

• Bisa melakukan pemesanan atau order secara online, bukan melalui chat atau pesan instan, sms, telepon, atau bahkan mendatangi rumah atau lokasi penjual.
• Proses penghitungan ongkos kirim (apabila ada) dilakukan secara otomatis, bukan pelanggan atau calon pembeli harus menunggu terlebih dahulu untuk penjual menghitungkan biayanya.
• Sistem pembayaran bersifat otomatis, penjual tidak direpotkan untuk mengecek transfer dari pembeli secara manual, begitu pula pembeli tidak direpotkan untuk harus upload bukti pembelian serta menunggu konfirmasi dari penjual.